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鹤壁银行股份有限公司的前身为鹤壁市城市信用社，是2001年9月经河南省人民政府、中国人民银行济南分行批准设立的地方性股份制金融机构。2006年11月，经中国银监会河南监管局批准同意，变更为鹤壁市城市信用社股份有限公司。2007年12月，中国银监会批准同意筹建鹤壁市商业银行，2008年6月对外挂牌，成功组建了鹤壁市商业银行。2010年12月，发起成立了首家淇县鹤银村镇银行。12月23日，中国银监会... 详细介绍
河南省
鹤壁市
鹤壁银行股份有限公司的前身为鹤壁市城市信用社，是2001年9月经河南省人民政府、中国人民银行济南分行批准设立的地方性股份制金融机构。2006年11月，经中国银监会河南监管局批准同意，变更为鹤壁市城市信用社股份有限公司。2007年12月，中国银监会批准同意筹建鹤壁市商业银行，2008年6月对外挂牌，成功组建了鹤壁市商业银行。2010年12月，发起成立了首家淇县鹤银村镇银行。12月23日，中国银监会批准同意更名为鹤壁银行。目前，总行下设13个部室、1家营业部和16家支行，拥有员工261人，注册资本金32243.7368万元。
近年来，鹤壁银行在鹤壁市委、市政府的正确领导和支持下，在省市银监局的大力监管和指导下，全面贯彻落实科学发展观，不断完善法人治理，改革运营模式，调整业务结构，加强风险控制，实现了规模、效益、速度和资产质量的同步发展。截止2011年12月末，鹤壁银行资产总额57.10亿元，各项存款50.11亿元，各项贷款30.79亿元，不良贷款率0.94%；资本充足率16.85%，核心资本充足率15.94%，拔备覆盖率461.87%，当年实现利润8481万元。资产总额、各项存款、各项贷款都是2001年重组时的15倍以上。2011年，在全国银行业风险预警指数排名中，中长期预警指数综合排名第一，短期预警指数综合排名第四。
完善的公司治理架构。建立了股东大会、董事会、监事会、高级管理层组成的公司治理结构，形成了良好的经营机制。作为公司治理的核心，鹤壁银行董事会是最高决策机构，下设四个专门委员会，并实质性的参与鹤壁银行的战略和业务决策，由此提高了公司治理的质量和效率。这是鹤壁银行过去几年取得快速发展的重要制度保证，也将从管理体制上确保了未来几年长治久安和高效运行，是核心竞争力的重要体现。全行在董事会的领导下，价值取向明确，以客户为中心，为股东创造最大价值。
高效的业务管理流程。近年来，鹤壁银行实施了业务和管理流程再造，不断致力于建立扁平化的管理的体系和垂直线条的管理模式，以加强管理、提高运营效率。进一步整合业务和管理的运行体系，完善组织架构，加强条线管理，不断提升管理水平和市场竞争力。
明确的目标市场定位。多年的经营实践，使鹤壁银行在市场上逐步形成了自身的经营特色和竞争优势，以“了解的市场，熟悉的客户”为基本市场准入原则，强化“服务地方、服务中小、服务市民”的市场定位，积极拓展中高端个人业务，着力推动中间业务、资金业务的发展。
慎密的风险控制体系。通过风险管理和内部控制流程再造，运用较为先进的风险控制理念，进一步完善风险管理架构，建立了较为全面、独立和集中风险管理和内部控制体系，从而确保了鹤壁银行的风险管理和内部控制的有效性。
专业的人力资源团队。贯彻以人为本的理念，通过制度建设和环境塑造，吸引、培养、留住优秀人才，实现银行与员工的目标协调和共同发展。形成了一支具有较高的综合素质、较强竞争力的员工队伍，以及良好人力资源管理文化和机制，为银行发展目标顺利实现提供了人才保障和实力支持。
以人为本的企业文化。鹤壁银行一直以来十分注重企业文化建设，在不断的经营管理实践中逐步确立了“笃守诚信、争创一流”的理念，塑造全行的统一的价值观和经营理念，规范全行的经营行为，并不断地进行变革和创新，努力提升自身的竞争力。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。面对新的竞争形势，自强不息的鹤壁银行人将一如既往的秉承“笃守诚信、争创一流”的理念，以改革的精神、开放的心态、坚实的信念，努力把鹤壁银行打造成具有经营特色的社区银行和精品银行。
近年来，鹤壁银行在鹤壁市委、市政府的正确领导和支持下，在省市银监局的大力监管和指导下，全面贯彻落实科学发展观，不断完善法人治理，改革运营模式，调整业务结构，加强风险控制，实现了规模、效益、速度和资产质量的同步发展。截止2011年12月末，鹤壁银行资产总额57.10亿元，各项存款50.11亿元，各项贷款30.79亿元，不良贷款率0.94%；资本充足率16.85%，核心资本充足率15.94%，拔备覆盖率461.87%，当年实现利润8481万元。资产总额、各项存款、各项贷款都是2001年重组时的15倍以上。2011年，在全国银行业风险预警指数排名中，中长期预警指数综合排名第一，短期预警指数综合排名第四。
完善的公司治理架构。建立了股东大会、董事会、监事会、高级管理层组成的公司治理结构，形成了良好的经营机制。作为公司治理的核心，鹤壁银行董事会是最高决策机构，下设四个专门委员会，并实质性的参与鹤壁银行的战略和业务决策，由此提高了公司治理的质量和效率。这是鹤壁银行过去几年取得快速发展的重要制度保证，也将从管理体制上确保了未来几年长治久安和高效运行，是核心竞争力的重要体现。全行在董事会的领导下，价值取向明确，以客户为中心，为股东创造最大价值。
高效的业务管理流程。近年来，鹤壁银行实施了业务和管理流程再造，不断致力于建立扁平化的管理的体系和垂直线条的管理模式，以加强管理、提高运营效率。进一步整合业务和管理的运行体系，完善组织架构，加强条线管理，不断提升管理水平和市场竞争力。
明确的目标市场定位。多年的经营实践，使鹤壁银行在市场上逐步形成了自身的经营特色和竞争优势，以“了解的市场，熟悉的客户”为基本市场准入原则，强化“服务地方、服务中小、服务市民”的市场定位，积极拓展中高端个人业务，着力推动中间业务、资金业务的发展。
慎密的风险控制体系。通过风险管理和内部控制流程再造，运用较为先进的风险控制理念，进一步完善风险管理架构，建立了较为全面、独立和集中风险管理和内部控制体系，从而确保了鹤壁银行的风险管理和内部控制的有效性。
专业的人力资源团队。贯彻以人为本的理念，通过制度建设和环境塑造，吸引、培养、留住优秀人才，实现银行与员工的目标协调和共同发展。形成了一支具有较高的综合素质、较强竞争力的员工队伍，以及良好人力资源管理文化和机制，为银行发展目标顺利实现提供了人才保障和实力支持。
以人为本的企业文化。鹤壁银行一直以来十分注重企业文化建设，在不断的经营管理实践中逐步确立了“笃守诚信、争创一流”的理念，塑造全行的统一的价值观和经营理念，规范全行的经营行为，并不断地进行变革和创新，努力提升自身的竞争力。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。面对新的竞争形势，自强不息的鹤壁银行人将一如既往的秉承“笃守诚信、争创一流”的理念，以改革的精神、开放的心态、坚实的信念，努力把鹤壁银行打造成具有经营特色的社区银行和精品银行。